Funkcje menadżerskie, czyli co właściwie robi liderka/lider?
Na pytanie: Czym zajmuje się Liderka/Lider? Odpowiedź brzmi: ZARZĄDZA! Tylko co to właściwie znaczy?
W tym module poznamy kluczowe funkcje menadżerskie, takie ja planowanie, organizowanie, koordynowanie, delegowanie, motywowanie, ocena i kontrola.
To wiedza, która pozwoli w pełni zrozumieć, czym liderka/menadżer zajmują się na co dzień.
Uczymy, dlaczego planowanie jest kluczem do płynności działań i dlaczego warto poświęcić tej funkcji tak dużo czasu i dlaczego czas przeznaczony na planowanie wpływa wprost proporcjonalnie na zmniejszenie ilości błędów i szybsze wykonanie działań zespołu.
Wspieramy w rozumieniu takich działań jak organizacja i koordynowanie. Pokazujemy na przykładach o czym należy pamiętać delegując zadania i pokażemy, dlaczego pewne komunikaty do zespołu są ignorowane a zamiast szybkiej realizacji dostajemy „pustą kartkę”.
Przećwiczymy na nas samych co motywuje oprócz pieniędzy i jakie wartości warto wspierać w zespole.
Poznany zbawienną moc kontroli i czemu ocena jest ważnym elementem pracy szefa zespołu.
Informacje zawarte w module kierujemy do:
– menadżerów, prowadzącym zespoły lub budujących nowy zespół
-właścicieli firm i menadżerów, chcących w świadomy sposób rozwijać swoje kompetencje
– właścicieli firm, zatrudniającym pracowników
– członków zespołów i pracowników chcących awansować w organizacji na stanowiska menadżerskie
– osób, które wchodzą dopiero na rynek pracy i szukając własnej drogi,
– osób chcących poznać zakres pracy lidera
– osób chcących przygotować się do Assessment Centre
Praktyczne korzyści, jakie daje znajomość funkcji menadżerskich:
– samoświadomość swoich mocnych stron
– zdefiniowanie obszarów wymagających wsparcia
– określenie zestawu kompetencji, niezbędnych do pełnienia roli menadżera / liderki
– teoretyczne podstawy kompetencji menadżerskich
– przepracowanie ćwiczeń, utrwalających wiedzę i umiejętności w wybranych kompetencjach
– zrozumienie obszarów odpowiedzialności
– przygotowanie do Assessment Center, poprzez ćwiczenia symulacyjne
– przygotowanie do rekrutacji na stanowiska menadżerskie/liderskie
Program spotkań:
– Wyobrażenia a rzeczywista rola menadżera
– Omówienie funkcji menadżerskich (planowanie, organizowanie, koordynowanie, delegowanie, motywowanie, ocena i kontrola)
– Ćwiczenia dotyczące planowania zadań dla siebie i zespołu
– Ćwiczenia rozwijające umiejętność delegowania zadań
– Co nas motywuje, co może motywować innych – określenie pozafinansowych narzędzi motywacji.
– Określenie zwyczajowych obszarów podlegających kontroli menadżera.
– Omówienie roli oceny działań dla osiągania celów
– Ćwiczenia w przekazywaniu krótkiej informacji zwrotnej: kiedy, jak, dlaczego?
Spotkania odbywają się w formie indywidualnej i grupowej.
Świadczymy usługi w formie spotkań hybrydowych: osobistych lub on-line.
Zapraszamy do wyboru formy i trybu pracy. Prosimy o przekazanie państwa preferencji, w momencie ustalania terminu realizacji usługi.