POSTĘPOWANIE ZAWSZE TAK SAMO I OCZEKIWANIE RÓŻNYCH REZULTATÓW GRANICZY Z SZALEŃSTWEM…
Jeśli nie zdecydujesz się na dokonanie zmiany, to ona sama nie nadejdzie.
Do zapoznania się z tym, czym jest Lean Management oraz jakie korzyści osiąga firma implementując narzędzia LEAN zapraszamy do artykułu na naszej stronie.
Aby zacząć pracę z LEAN trzeba zrobić teraz pierwszy krok i umówić się z nami na rozmowę i pierwszą konsultację.
Jeśli nie zaczniesz wprowadzać zmian, udoskonaleń, mierzenia swojej pracy – nie możesz oczekiwać, że w Twojej firmie będzie działo się lepiej. Jeśli nie przekonasz się sam, nie poznasz wartości, jaka wiąże się z pracą w najmniejszej komórce swojej firmy – jak przekonasz do tego pracowników?
Milcząc – wyrażasz zgodę na wszelkie marnotrawstwa, za które Klient nie chce płacić. Będzie szukał swojego towaru/dobra gdzie indziej.
DO KOGO KIERUJEMY OFERTĘ:
⦁ Do właścicieli firm, Szefów, Dyrektorów Zarządzających którzy chcą zapoznać się z filozofią LEAN MANAGEMENT – TPS (Toyota Production System), zastosować narzędzia Lean, przeszkolić pracowników, wprowadzić 5S, SMED, TWI, Kanban, Andon itd.
⦁ Do liderów, inżynierów Produkcji, którzy widzą potrzebę zmian, potrzebują wsparcia w doskonaleniu procesów produkcyjnych, chcą zbadać aktualny przepływ strumienia wartości oraz wprowadzić zmiany w celu dążenia do doskonałości
⦁ Do liderów, specjalistów LEAN, szefów KJ – Kontroli Jakości, którzy już pracują w kulturze LEAN, ale potrzebują nowego spojrzenia na procesy firmy, chcą stworzyć i wprowadzić System Sugestii Pracowniczych, warsztaty Kaizen, pracować z arkuszem A3, raportem 8D
⦁ Do managerów, liderów, brygadzistów, którzy potrzebują poznać Kaizen, sposoby zarządzania wizualnego, chcą pracować z poprawą efektywności, opracować standardy pracy, kanbany, zmniejszyć wypadkowość, zwiększyć ergonomię pracy
⦁ Do tych, które chcą poznać lub znają i doceniają GEMBA WALK, dążą do ciągłego doskonalenia i chcą mierzyć produktywność, wprowadzić KPI, stworzyć tablice do spotkań operacyjnych, produkcyjnych, reklamacyjnych
⦁ Do osób odpowiedzialnych za certyfikację ISO 9001
⦁ Do działów HR, Rekrutacji, BHP, które chcą szkolić nowoprzyjęte osoby w duchu LEAN, mają za zadanie stworzyć warsztaty TWI – Training Within Industry, szkolenia wstępne, okresowe
JAK PRACUJEMY – oto nasz proces działania:
⦁ Pierwszy krok to rozmowa – spotkanie, w czasie którego poznamy Państwa potrzeby, problemy, omówimy ofertę.
⦁ Następnie przedstawimy plan działania – zaczniemy od auditu procesów państwa firmy. Jeśli zajdzie taka potrzeba w celu rozszerzenia auditu możemy zaangażować współpracujących z nami specjalistów różnych dziedzin (Logistyka, Handlowca, Specjalistę ds. Produkcji, Specjalistę Biznesu).
⦁ Audit pokaże nam stan aktualny.
⦁ Opracujemy wnioski z auditu i przedstawimy je Państwu.
⦁ Następnie wspólnie ustalimy plan działania, który zadaniem Państwa będzie wdrożyć
⦁ My będziemy stroną opracowującą ten plan, ale możemy też na Państwa prośbę monitorować jego wprowadzanie, pomagać w działaniach, ustalaniach terminów i odpowiedzialności.
⦁ Możemy na Państwa prośbę przeszkolić osoby oddelegowane do współpracy z nami, a także wstępnie pracowników Państwa firmy w zakresie potrzebnych narzędzi i świadomości Lean, którą powinni poznać wszyscy pracownicy firmy.
⦁ Praca z ciągłym doskonaleniem powinna stać się standardem i rutyną, dążenie do doskonałości nie ma końca, a my będziemy zawsze do Państwa dyspozycji jako wsparcie
KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z PRACY Z NAMI:
⦁ Współpraca z praktykami, osobami odpowiedzialnymi i doświadczonymi
⦁ Zapoznanie się z filozofią i narzędziami LEAN Management – szczupłego zarządzania
⦁ Wprowadzenie do organizacji standardów, które zapewnią pracę w środowisku wysokiej jakości i bezpieczeństwa pracy
⦁ Zaimplementowanie narzędzi LEAN w organizacji
⦁ Weryfikowanie 8 rodzajów MUDA – marnotrawstw oraz praca nad ich eliminowaniem
⦁ Zaangażowanie pracowników do ciągłego doskonalenia
⦁ Wprowadzenie zmian zmierzających do uzyskania Certyfikacji ISO wg. normy 9001 – Systemu Zarządzania Jakością , ISO 14001 – Systemu Zarządzania Środowiskowego
⦁ Ustandaryzowanie miejsca pracy operatorów, montażystów, maszyn CNC i innych np. poprzez audity 5S
⦁ Lean office – skrócenie obiegu dokumentów w firmie
⦁ Zwiększenie konkurencyjności produktów
⦁ Lepsze wykorzystanie łańcucha dostaw
⦁ Niższe koszty wytworzenia
⦁ Lepsza efektywność pracy
⦁ Mniej reklamacji wewnętrznych i zewnętrznych
⦁ Niższa wypadkowość
⦁ Lepsza ergonomia pracy – zadowolenie pracowników
ZACHĘCAMY DO KONTAKTU Z NAMI
Decyzja o funkcjonowaniu firmy w zgodzie z LEAN, to milowy krok na organizacji i jest obowiązujący dla wszystkich jej komórek i poziomów.
Nie ma wyjątków i wymówek dla marnotrawstwa.
A napotykając w firmie na sformułowanie: „Zawsze tak było” – oznacza, że działania należy zacząć jak najszybciej.
