Delegowanie zadań. Delegowanie odpowiedzialności
Wydawanie poleceń to absolutnie nie to samo co delegowanie zadań.
Właściwe przekazanie zadania do realizacji, powinno podlegać kilku kluczowym zasadom, o których będziemy mówić właśnie w tym module. Na realizację powierzonych zadań ma bowiem wpływ komu je powierzamy, jaki komunikat za tym idzie i w jaki sposób czuwamy nad zadaniem, aby być pewnym, że zostanie wykonane w sposób oczekiwany.
Delegowanie zadań to jedno z trudniejszych wyzwań dla osób, które dopiero zaczynają swoją przygodę na stanowiskach liderskich. Jak pożegnać przekonanie, że tylko „Ja” zrobię to najlepiej? Odpowiedź również znajdzie się w programie.
Do kogo kierujemy ten moduł:
– do menadżerów, prowadzącym zespoły lub tworzących nowy zespół
– do właścicieli firm i menadżerów, chcących w świadomy sposób rozwijać swoje kompetencje
– do właścicieli firm, zatrudniającym pracowników
– do członków zespołów i pracowników chcących awansować w organizacji na stanowiska menadżerskie
– do osób, które wchodzą dopiero na rynek pracy i szukając własnej drogi,
– do osób chcących poznać zakres pracy lidera
– do osób chcących przygotować się do Assessment Centre
Praktyczne korzyści, jakie daje znajomość delegowania zadań:
– pewność, że zlecane zadania będą wykonane we właściwym czasie i w oczekiwanej jakości
– pewność, że pracownicy rozumieją sensowność i ważność swojej pracy
– umiejętność rozdzielania zadań w sytuacji zadań złożonych lub natłoku obowiazków
– poznanie kluczowych zasad delegowania zadań
– zrozumienie, dlaczego część zespołu ma problem z realizacją swoich zadań
– zrozumienie, dlaczego delegowanie ma wartości motywujące i czemu przynosi odwrotny skutek
– wiedzę, że menadżer nie musi wszystkiego robić sam
– przygotowanie do Assessment Center, poprzez ćwiczenia symulacyjne
– przygotowanie do rekrutacji na stanowiska menadżerskie/liderskie
Program spotkań:
– Czym różni się polecenie od delegowania zadań
– Omówienie kluczowych zasad delegowania zadań
– Ćwiczenia dotyczące delegowania na podstawie casów uczestników.
– Przygotowanie planu delegowania zadań dla zespołu uczestnika
– Omówienie motywacyjnej wartości delegowania zadań
– Praca nad przekonaniem „ Ja to zrobię najlepiej”.
– Ćwiczenia w przekazywaniu krótkiej informacji zwrotnej w czasie trwania delegowanego zadania oraz po jego wykonaniu.
– „Trudne” sytuacje.
Spotkania odbywają się w formie indywidualnej i grupowej.
Świadczymy usługi w formie spotkań hybrydowych: osobistych lub on-line.
Zapraszamy do wyboru formy i trybu pracy. Prosimy o przekazanie państwa preferencji, w momencie ustalania terminu realizacji usługi.